KAILASA Library/ÉLD A MEGVILÁGOSODÁST (PARAMAHAMSZA NITHYANANDA - GOSZPEL)/A Keleti Misztikus Felfogás - az Engramok Termelékenységet érintő BehatásaSign in
ÉLD A MEGVILÁGOSODÁST (PARAMAHAMSZA NITHYANANDA - GOSZPEL)

A Keleti Misztikus Felfogás - az Engramok Termelékenységet érintő Behatása

A vállalatok dollárok milliárdjait költik arra, hogy az emberi termelékenységet növeljék. Az erőfeszítések nagy része a vállalat által előtérbe helyezett területhez szükséges különleges képzésre irányul, vagy pedig a technológia fejlesztésére, úgymint a számítógép, az internet vagy a média és kommunikáció egyéb formáinak használata. Néhány cég arra is ügyel, hogy a humán adottságokat is fejlessze, vagyis a személyi kapcsolatok, a csapatmunka kiépítéséhez szükséges adottságokat, stb. De ezen tréningek legtöbbje a tudatos elmét veszi célpontul - a cselekedetet, a viselkedést, a felfogást amelyek mind csak a felszínen léteznek. De érzelmeink és viselkedésünk több mint 90%-a az elme felszínénél jóval mélyebben lakozik. Ez az amit a pszichoanalista, Sigmund Freud a tudatalattinak nevez.

VEZÉRNEK LENNI AZ EGY LÉTÁLLAPOT, NEM EGY STÁTUSZ

Ha a tudat szintjén tekintjük elménket, akkor észrevehetjük, hogy vannak olyan gondolatok vagy felfogások, amelyek a tudati szinten halmozódtak fel elménkben. De léteznek mélyebbre hatoló emlékek és elraktározott tudás amelyeket problémák megoldására használunk. Ezután létezik az érzelmek és élmények teljes skálája, amely a tudatalatti szintjén rögzült. Ez az a tér ahol a szamszkárák, vagy bevésett emlékek tanyáznak.

A legtöbb üzleti tréning program a tudati szintre összpontosít, amikor a tudást vagy különleges szakképzettséget átadja. De ez olyan, mintha egy kitörésre készen álló érzelmi vulkánon ülnénk! Ezek a rejtett érzelmek késztetnek benünket arra, hogy hatékonyság nélkül, sőt néha logika nélkül szerepeljünk!

Tehát a szamszkárák, vagy bevésett emlékek megzavarják a döntéshozatal folyamatát - az elmében jelenlévő hatékonyságot kizáró elemeknek is nevezhetők! Minél több az engramok száma, annál felhősebb a gondolkodási folyamatunk, és annál alacsonyabb szintű az output. Más szavakkal kifejezve, egy bizonyos output eléréséhez annál több emberre, időre vagy költségre van szükség, minél több szamszkárával van dolgunk. Ez pedig az alacsonyabb termelékenységi színvonalhoz vezet.