Hintergrund🔗

Heutzutage gibt es zahlreiche Bücher über erfolgreiche Führung, speziell in Unternehmen. Eine Vielzahl sogenannter "Leadership Gurus" bieten in Betrieben und Organisationen Schulungen für Führungskräfte an. Ob es sich hier um gewinnorientierte Betriebe handelt oder um staatliche oder gemeinnützige Organisationen, man erkennt bei genauerem Hinsehen, dass echte Führungskräfte selten sind.

Weniger als ein Prozent der Mitarbeiter eines Unternehmens sind als Führungskräfte geeignet. Wahrscheinlich können auch nur ein Prozent aller Unternehmen von sich behaupten, dass sie auf ihrem Gebiet Marktführer sind und sich in jeder Hinsicht auszeichnen: Gewinn erwirtschaften, gute Produkte und guten Service bieten, sich sozial engagieren, ihre Mitarbeiter zufrieden stellen usw.

Daraus folgt, dass nur ein Prozent der Mitarbeiter von einem Prozent aller Unternehmen wirklich gute Führungskräfte sind. Das heißt, dass nur einer von 10000 wahre Führungsqualitäten besitzt. Dasselbe können wir über Organisationen in anderen Bereichen sagen.

Wir wollen versuchen den Grund dafür zu finden, indem wir uns folgende Fragen stellen:

• Was ist Führungsqualität?

• Kann man zu einem Führer werden oder wird man als Führer geboren?

• Was sind die wichtigsten Qualitäten, die ein erfolgreicher Führer besitzen sollte?

• Warum sind einige Individuen von Natur aus gute Führer, während andere große Schwierigkeiten haben?

• Welchen Prozess müssen wir durchlaufen, um eine Führungspersönlichkeit zu werden?

Diese Fragen wollen wir nun Schritt für Schritt beantworten.