Jakie są kluczowe składniki aby być liderem odnoszącym sukcesy?
Krótka opowieść:
Była raz wielka wojna pomiędzy dwoma krajami. Wojna trwała już pewien czas i żołnierze zaczęli się czuć zmęczeniu długą bitwą.
Gorącego popołudnia, człowiek w cywilnym ubraniu jechał obok niewielkiej grupy zmęczonych żołnierzy, stawiających duży namiot. Lider grupy wykrzykiwał rozkazy i straszył karą, jeśli praca nie zostanie ukończona w godzinę.
Człowiek jadący konno zatrzymał się i zapytał, 'Sir, dlaczego jedynie wykrzykujesz rozkazy? Dlaczego sam nie możesz pomóc?' spytał nieznajomy na koniu.
Lider grupy spojrzał na niego i odpowiedział, 'Co masz na myśli? Ja jestem liderem. Ludzie robią to, co im każę.' Następnie dodał, 'Jeśli tak bardzo chcesz im pomóc, to do nich dołącz!'
Człowiek zszedł z konia i zaczął iść w stronę pracujących żołnierzy. Lider grupy był w szoku! Człowiek wziął narzędzia i zaczął pomagać żołnierzom i pracował z nimi, aż ukończono pracę!
Przed odjazdem, człowiek pogratulował żołnierzom ich pracy i podszedł do lidera grupy.
Powiedział, 'Jeśli następnym razem twój status uniemożliwi ci pomoc twoim ludziom, powinieneś powiadomić wyższy autorytet, a ja znajdę bardziej trwałe rozwiązanie.'
Teraz lider grupy był zupełnie zaskoczony. Spojrzał dokładniej na człowieka i zdał sobie sprawę, iż człowiek ten był generałem armii!
My również powinniśmy zadać sobie pytanie, ilu tak-zwanych liderów w organizacjach uosabia jakości lidera grupy. Oraz jak wielu ludzi, których znacie, uosabia jakości generała armii?
Niezależnie od statusu w organizacji, zgodzicie się, iż większość tak-zwanych liderów uosabia jakości lidera grupy. Osiągają status lidera lecz nie stan lidera.
Jest bardzo niewielu ludzi, które są gotowi naprawdę pomóc, aby ukończyć pracę.
Generał armii uosabiał niektóre z kluczowych wartości, jakie są istotne dla prawdziwego lidera:
- 1. Uczciwość i Odpowiedzialność
- 2. Autentyczna troska o ludzi
- 3. Pewność siebie
- 4. Efektywność i umiejętności myślenia lateralnego
- 5. Przywiązanie do szczegółów
- 6. Wydajność i Efektywność
- 7. Szerokie horyzonty myślenia i działania
Przedyskutuję te cechy w szczegółach w następnych akapitach.