压力与工作有关吗?🔗

一家科技公司的执行长收到了一个提案构想。他把它寄给了提案小 组。

这个团队进行了全面审查,并表示可以在六个月内,耗资一百万美元 完成这项工作。

该团队的主管检视这个计划,表示可以在四个月内,以七十五万美元 完成这项工作。

这个提案呈送到总经理。总经理召集大家,发表了一段鼓舞人心的谈 话,并说:"我们应该能够在三个月内以五十万美元的价格做到。" 然后他把这个提议送至执行长。

执行长告诉客户,他的公司将在两个月内以五十万美元交付产品。

在公司的员工可以感同身受,做出决定和承诺的人往往与实际脱节。 一旦做出这样的决定,自我就会开始发酵。什么都可以牺牲,但不是 自我!对公司历史做一些简单的研究就可以发现,有多少公司因为领 导人的自负而失败。

我的一些在公司领域的弟子告诉我有关"第五级领导"。这是关于那 些把自己置于公司及员工之后的领导者,而不是把自我摆在第一位。 研究显示,那些持续成功公司的执行长几乎不为外界所知!这些领导 者非常谦虚,并且专注于内在。

工作场所的压力始于我们的教育体系。我们从很小的时候就开始对小 孩进行排名。当在一个小组中,三个人被评为英雄,其余的人感觉没 有用。我们被教导从很小的时候就开始竞争,这种比较持续进入工作 场所并将其转化为战场。

所谓的人力资源计划,明定必须对员工进行分类。在许多公司中,必 须要排出百分之十或十五表现不佳的人。人们沦为统计数据!为了生 存,人们被迫使其他人成为受害者。这可能就是办公室称为"水泥丛 林"的原因!

只要人们被恐惧和贪婪驱使,他们就无法受到启发。他们可以被控制 并被用来执行日常任务,但他们不能被激励去做不可能的任务。这是 现今公司面临的困境。公司需要表现优异的员工,但公司鼓舞员工的 动机是不够的,只有鞭子和胡萝卜而已。

一位著名的心理学家建立了一个人类如何在欲望中向上移动的模型。被称为"马斯洛需求层次理论"。在这个金字塔的底部是人们对食物,住所和其他必需品的生存需求;接下来人们在社会中寻求满足,例如建立人际网络等;接着他们寻求爱和关注;然后寻求尊重,名气和声誉;但最后人们仍然不满足。他们觉得生活中仍然缺少一些东西。那东西是在内心中,马斯洛称之为"自我实现"。这是一个没有压力,只有内在实现的区域。在这个境界,你知道你与宇宙能量合而为一。不管是在家、在办公室、还是在工厂工作,或者根本不工作,你总是期待着这个以你内心为中心的状态。

这就是我们在课程中所教导的内容。马斯洛金字塔的五个层次对应于 我们的七个能量中心。这七个能量中心在印度教义系统中被称为脉 轮。每个脉轮代表一种情绪状态以及一种欲望状态。当我们满足每个 脉轮的需求时,我们的能量会上升直到满足的状态。这是一个成千上 万人经历过的有效课程,我们也在全球许多公司教授这些课程。我称 之为"永恒不变的解答"。